āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļāļāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļģāđāļ āļāļĢāļīāļāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļąāļĒāļāđāļģāļāđāļ§āļĄāļ āļēāļāđāļāđ
āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļģāļāđāļ§āļĄāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāđāļŦāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļ āļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļāļŠāļīāđāļāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļāļāđ (Nudent Co., Ltd.) āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļāļāļĩāđ āļāļķāļāđāļāđāđāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļļāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļķāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāđāļģāļĨāļ āļŠāļīāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāđāļģāļāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāđāļģāļĨāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļđāđāļāđāļāļāđāļāļķāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ: āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļēāļŠāļēāļāļģāļŠāļīāđāļāļāļāļāđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļŠāļīāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļāļāļ°āļāļđāļāļŠāđāļāđāļāļāļķāļāļĄāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Corporate Social Responsibility – CSR) āļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļāļĒāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāđāļ āđ āļāđāļāļĒ āđ āđāļāļĒāļēāļĄāļ§āļīāļāļĪāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļąāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļ§āđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđ āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāđāļ§āļāđāļĒāđāļĨāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāđāļāļĒāđāļĢāđāļ§













